Als Führungskraft die Stärken neurodivergenter MitarbeiterInnen erkennen und gezielter einsetzen. Eine Bereicherung für alle!

Vielfalt stärken: Neurodiversität als Chance für Führungskräfte

Du führst ein Team oder sogar ein ganzes Unternehmen? 

Dann bist du hier genau richtig!

Egal ob du ein kleines Team von 5 oder eine große Gruppe von 500 Menschen leitest, deine Verantwortung ist enorm. 

Jeden Tag stehst du vor der spannenden Herausforderung, die Bedürfnisse, Ansichten und Meinungen all deiner Mitarbeiter unter einen Hut zu bringen und gleichzeitig die Effizienz der Arbeit sicherzustellen. 

Das erfordert nicht nur Organisationstalent, sondern auch Verständnis und eine gute Abgrenzungsfähigkeit.

Jeder Mitarbeiter ist einzigartig! Genau wie seine Stärken.

In jeder zwischenmenschlichen Interaktion spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. 

Gute Kommunikation basiert auf Wertschätzung und Verständnis für die individuellen Denk- und Wahrnehmungsweisen jedes Einzelnen. 

Doch nicht alle Menschen denken und handeln auf dieselbe Weise.

Vielleicht hast du eine Mitarbeiterin, die mit ihrer Kreativität und innovativen Lösungsansätzen das Team bereichert, aber in stressigen Zeiten oft kränkelt. 

Oder einen Mitarbeiter, der mit seiner unkonventionellen Denkweise und seiner lockeren Art die Stimmung im Team hebt, aber manchmal etwas vergisst oder zu spät kommt. 

Oder eine Perfektionistin, die stets darauf bedacht ist, alle Aufgaben exzellent zu erledigen, aber in Krisensituationen erstarrt.

Jeder Mensch in deinem Team ist individuell – in seinen Bedürfnissen, seinem Erscheinungsbild, seinem Denken und seiner Wahrnehmung. 

Und auch in dem, was er von dir benötigt, um sein volles Potenzial zu entfalten!

Neurodiversität als Bereicherung

Neurodivergente Menschen, ob sie nun hochsensibel sind oder ADHS, Autismus oder andere Wahrnehmungsdivergenzen haben, können jedes Team wertvoll ergänzen. Leider wird dies oft übersehen. 

Stell dir vor, der kreative „Firmenclown“ in deinem Team hätte die Möglichkeit, sein Potenzial voll auszuschöpfen, oder die hochsensible Mitarbeiterin würde nicht wegen Fehltagen entlassen, sondern aufgrund ihrer einzigartigen Fähigkeiten geschätzt. 

Und was wäre, wenn du die Einzigartigkeit und das Talent eines Autisten als wertvolle Ressource entdecken könntest?

Stell dir vor, du könntest die Persönlichkeitsentwicklung jedes Mitarbeiters gezielt fördern und individuell unterstützen. 

Du möchtest etwas ändern? 

Du glaubst, dass neurodivergente Menschen dein Team bereichern können, weißt aber nicht genau, wie du das umsetzen kannst? 

Du möchtest deine Rolle als innovative und inklusive Führungskraft stärken?

Dann lass uns darüber sprechen! Vereinbare jetzt dein Potenzialgespräch und entdecke, wie du die Vielfalt in deinem Team optimal nutzen kannst.